菜单导航

中南大学湘雅医院院长雷光华:分级诊疗落地 转变“死也要死在湘雅”的观念很重要

作者: 高校信息网 发布时间: 2019年08月29日 05:31:36

  大医院总是人潮拥挤的问题如何解决?

  2017年国家卫生计生委发布《关于开展医疗联合体建设试点工作的指导意见》,首次提出医联体建设目标、原则等,医联体建设也就此成为解决此问题的关键一步。

  医联体即将同一个区域内的医疗资源整合在一起,通常由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成一个医疗联合体。旨在解决看病难,让发烧感冒的病人不用再挤进三级医院,在小医院也能解决。

  2019年3月31日,国家卫生健康委表示,目前,医联体建设全面推开,全国所有三级公立医院都参与了医联体建设,2019年国家将重点抓好100个城市的医疗集团建设和500个县的县域医共体建设。

  医联体建设在实际运营中面临着哪些困难?其意义何在?6月1日,在由中国医院协会主办的2019中国医院质量大会上,经济观察网就此采访了中南大学湘雅医院院长雷光华。2008年,中南大学湘雅医院便提出了双向转诊的理念,启动了医联体的雏形。

  经济观察网:可否介绍一下中南大学湘雅医院的医联体建设?

  雷光华:医联体建设是大型公立医院的责任担当,我院“六位一体”的医联体包括省内县级双向转诊定点指导医院、合作办院、省外协作指导医院、远程网络医院、专科联盟和区域医联体等。医院通过多种形式,指导基层医院运营管理,提高医疗服务能力,从而让患者能够留在当地医院治疗,需要转诊的疑难危重患者再通过快捷方式直接转入我院,而在我院完成关键治疗的患者则可以转回当地医院进行康复。

  经济观察网:在医联体建设过程中,医院面临哪些困难?

  雷光华:主要是两个方面的困难。一方面是打通医保连续结算的问题,有些市县的医保还没有完全“打通”。另一方面是病人的观念也需要改变,一些病人不相信基层医院,不管大病小病,都直接去大医院,在湖南,很多病人经常说“死也要死在湘雅”。这些年在推进双向转诊过程中,我们也一直呼吁和致力于解决这两个方面的问题。

  其次,对于中南大学湘雅医院这样的大型三甲型医院来说,医联体建设的前提是自身管理要提质升级,不能因为医联体建设而影响内部运行,这方面具有一定的挑战性。

  经济观察网:可否介绍医联体建设的积极意义?

  雷光华:成功的医联体建设应该是一项多方共赢的工程。病人就医更方便,基层医院医疗服务能力得到增强,大型公立医院医疗效率得到提高,医保资金使用可以更加科学合理,政府对老百姓民生福祉的关注最终能够落地。